品管圈（QCC）培训讲义(ppt 36页)
所属分类：QCC品管圈
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资料简介：
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品管圈（QCC）培训讲义目录：
一、品管圈活动的具体说明
二、品管圈活动的目标及成果
三、品管圈活动的组织及职责
四、品管圈的圈会及各项活动
五、圈的组成及登记
六、改善步骤
QCC应用实例
一、QCC介绍
二、项目选择背景
三、QCC活动计划及实施进度
四、现状把握与分析
五、设定目标
六、QCC活动
七、成果确认
八、反省及今后的方针
品管圈（QCC）培训讲义内容提要：
QCC英文全称QUALITY CONTROL CYCLE，中文译作“品管圈”。
同一工作现场、工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品管圈。
这个小组做为全面品质管理的一个环节，在自我启发和相互启发下，灵活运用各种QC手法，全员参加，对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动，称为品管圈活动。
企业文化是当今企业管理的最新形式，是企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，它为现代企业管理的发展提供了新理论依据。企业文化建设强调以人为本。QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重知识，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。由此可见，QCC活动与企业文化建设是密不可分的，都具有丰富内涵的人本征，与现代经营的战略思想——“人的管理”是不谋而合的。
⑴品管圈活动是由同一工作现场内、工作性质类似的基层人员所组成，中层以上管理者不组圈，但要参与，扮演支持、鼓励、关心辅导等角色。
⑵品管圈应由同一工作现场、工作性质类似的基层人员所组成，不同现场或工作截然不同的员工最好不要组成一个圈，因为在讨论问题时将会有困难。但经过数期活动后，当单独一个圈没有办法解决问题，而且所谈问题容易牵涉其他部门时，可合并两个圈一起讨论，合并后的品管圈称为联合圈。
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