六标准差的行动步骤(ppt 41页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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六标准差的行动步骤目录：
一．六标准差的理论
二．六标准差的行动步骤及工具
三．六标准差的实务挑战
四．参考文献
六标准差的行动步骤内容简介：
检验六标准差是否符合现有的公司环境1．公司现有的产品绩效比同业（或理想水平）还差吗？如果公司现有主要产品的绩效已比同业高很多；或接近理论上的绩效极限，则最好不要推行新的，革命性的系统．2．有足够的理由说服总经理亲自参与这个方案吗？在六标准差的核心观念中，有一项：（核心领导：总经理亲自参与并负全责）；因此，如果没有得到高层的支持，最好不要轻易发动．如果你是一个部门的主管，那是可以在你可掌握的范围内推行．3．公司内是否己有一套有效的（持续而且长期有效的管理与改善系统）；如果公司目前的系统已经很有效，使用现有的系统就可以了，不须要再另建一套．
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