企业8D的基本本质(ppt 80页)
所属分类：8D方法
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资料简介：
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企业8D的基本本质目录：
1、8D：8 DISCIPLINES
2、8D 的本质: 问题解决程序
3、G8D 步骤
4、.......
企业8D的基本本质内容简介：
8D: 8 Discplines of Problem Solving解决问题的8个步骤 8D 是解决问题一种工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨.企划Plan-实行Do-检核Check-行动Action
是课题达成型QC改善历程是一种对新的作业标准不断挑战,修正, 并以更新的标准替代的过程运用PDCA改善前, 应以SDCA来做标准化四个步骤是一体的,连续的.由相同人或单位所负责,否则常会导致无法衔接改善行动要有“有效性”验证.
标准化Standardization-实行-检核-行动所有制程在开始运作时都会不稳定, 在这个阶段, 稳定制程使产量固定是很重要的待标准建立了并且稳定了, PDCA 则是用来改变制程提升水平. 但是一旦制程一改变, 又会马上变得不稳定, 需要以SDCA加以稳定化.
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