某公司6Sigma的实施(ppt 46页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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某公司6Sigma的实施目录：
1、什么是6σ
2、为什么要实行6σ
3、怎样推进6σ
4、6σ的共同用语
某公司6Sigma的实施内容简介：
80年代初期，把寻呼机进入市场，因比日本企业品质等级差而受到冲击81年树立 5年内 10倍的品质改善目标后， 进行推进达标，但判明与实际目标GAP大。各事业部门的品质评价顺序随意开发使用， 改成开发使用统计知识，开发统一尺度，这就是 6σ。87年根据总体顾客满足 Key Initiative 设定6σ目标。
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