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6Sigma管理实例解析(ppt 42页)

所属分类:六西格玛管理

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资料简介:

6Sigma管理实例解析目录:
1、为什么要开展6 Sigma(why)
2、什么是6Sigma(what)
3、如何开展6 Sigma (how)
4、6Sigma实例分析——稳定生产(Stable Operation)

 

6Sigma管理实例解析内容简介:
    90年代中期开始,6Sigma理念在欧美的大企业中得到迅速发展,如通用电气,联合信号,强生,杜邦,诺基亚等财富500强企业,纷纷通过开展6Sigma活动而取得骄人的业绩。     
    6 Sigma 是一种统计方法,它能帮助我们减少那些对顾客来说至关重要的缺陷。6 Sigma 通过定性的、定量的方法来观察生产及商务过程中的波动及它们之间的关系,进而研究它们的特性。从而更有效地进行控制,以达到所期望的输出。6 Sigma 以关注顾客需求为出发点,以追求底线收益为目的,最终达到领先对手、提高企业核心竞争力的战略目标。

                  


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6 σ管理体系——同济大学(PPT 15页)

六西格玛的基础知识与实施步骤(ppt 28页)

6 sigmaTotal cycle time reduction(ppt 41)英文版

六西格玛概述.ppt21

Six Sigma培训讲义(ppt 54页)

6Sigma认知培训(ppt 18页)

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