6sigma的实施阶段(ppt 39页)
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资料简介：
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6sigma的实施阶段目录：
1、什么是6σ?(WHAT)
2、为什么实行 6σ?(WHY)
3、怎么进行对6σ的推进?(HOW)
4、6σ阶段（ PROCESS-DMAIC）
5、6σ 共同用语
6sigma的实施阶段内容简介：
1.统计学的推断手段:明确地说明我们要往哪里走，为了得到应该做什么。sigma的推断是产品及提供服务的过程状态的标准.工具（Tool）的意义:开发，生产，销售，服务之前经过Biz. System， Full Package 化的适用的工具事业战略 : 以全公司立场上达成经营革新的战略来活用确定问题 → 把握现在位置 → 设定目标 → 全公司改进活动→ 测定活动成果/奖惩和管理。生活哲学 :在我们做的每件事情上减少误差，减少损失（LOSS），进行改进。 做事情，要有耐心还要明智.
在所有过程、业务上, 使用科学的统计方法, 找出发生问题的缺陷， 进行分析、改进 , 通过减少不合格品，提高效率，提高顾客满意度, 取得经营成果的经营革新（质量改进）的方法
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