某汽车公司质量管理QC手法(ppt 41页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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某汽车公司质量管理QC手法目录：
一、质量管理历史阶段
二、汽车分公司全数质量保证
三、质量管理QC手法
某汽车公司质量管理QC手法内容提要：
一. 建立基准： 为了确保品质能达到目标，4M的改善就显得越来越重要，首先要从4M的基准化做起。
二.遵守基准
要让作业员确实遵守4M的基准和规定。 所谓监督者的品质管理活动和为了品质提升的改善，就是在工序中，为了避免接收不良品、制造不良品，并且不让不良品流出。
三.确认是否已经按照目标在进行
对于是否达成OFF-VES，总成VES管理目标部分，必须要加以管理。一旦无法完成，要与最终整备所回馈的属于哪一工序责任部分，以及下工序抱怨的最差的前三项部分一起依照不良项目将其数据化。
四.行动、对策
若未能达成目标，则要将下工序抱怨的最差前三项决定优先顺序，以设定改善主题。4M基准与现状的差距也是一大改善项目。
保安防灾：车辆重大不良的防止机制，即防止重大不良向市场的流出和防范于未然。目的是使车辆本来的机能(安全性中的行走、停止、转弯)被充分发挥，驾驶人的操作无失误的忧虑，使车辆不发生重大不良机能得以保证的实施。简单的说，就是以防止重大不良流入市场为目的而制定的质量基准。确保车辆及乘载人员的安全，如火灾、转向失控、刹车失控、暴走等的预防。
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