APQP及PPAP背景资料分析(ppt 41页)
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资料简介：
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APQP及PPAP背景资料分析内容提要：
产品质量的进度计划
1.在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划
2.绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。
3.所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。
4.良好的进度图表应列出任务、安排和/或其它事项（适当时可用关键路径法）。
5.同时，图中还对策划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。
6.为了便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。
7.有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项目监测的作用。
See Word File APQP Planning
同步工程：同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。
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