某产品质量成本控制管理分析和控制措施(ppt 30页)
所属分类:质量成本
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对象特性:
1.操作者总收入降低后,会引起情绪波动,引发潜在的质量和进度隐患
2.装配型生产以手动时间为主,工时个性化差异大、受生产环境影响大,难以找到合理的工时标准。
3.目前按计件方式计酬,超过基本定额后的单车奖励偏高,产量提升越大、其敝端越明显
4.因生产引起的质量问题无惩戒措施,容易造成重进度轻质量的现象
控制措施:
1.建议在建立简易流水线前,仍采用计件方式,改善计酬方案,在总体收入不降低的前提下,使产量增长超过收入的增长。
2.因生产质量而发生的所有售后费用,由责任部门承担,在超产奖中扣除。
行动计划:
1.生产部在4月15日以前完成目前计件工资方式
2.生产部立即着手调查/分析简易生产流水线的可行性及方案。
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