企业如何进行质量成本管理方法培训(DOC 35页)

资料简介：

第一讲你有同样的烦恼吗〔上〕
1.梦达公司贾总的烦恼
2.解决之道——削减本钱
3.削减本钱之后
4.AQL 政策
【案例】假设一家有 100 张床位的医院，分三个科：外科，内科，妇产科。
5.企业盈利与否相关的因素
什么是品质
〔一〕品质，你如何定义：科学，还是作诗
【案例】
〔二〕 “萝卜快了不洗泥〞背后的原因
1.传统的智慧起了作用
2.“传统的品质智慧〞的内容
【案例】
第二讲你有同样的烦恼吗〔下〕
〔三〕解开品质密码
〔四〕Crosby 品质光谱
1.Crosby 品质光谱的发现
2.Crosby 品质光谱的内容
3.使光谱由左向右推进的力量
第三讲案例：Tennant 公司探求品质奥秘
第四讲解开品质密码
〔一〕品质概念的生命模型
〔二〕一个永续经营的企业特点
“开车理论〞：品质如何具有生命
〔一〕“开车理论〞
〔二〕不能第一次就把事情做对的后果
公司的“浪费〞到底有多大
〔一〕本钱模型
〔二〕漏斗原则
通用的降低本钱的财务方法
〔一〕预期的绩效和实际的绩效之间会有偏差的原因
〔二〕品质管理的财务方法
品质本钱的历史沿革
COQ 方法的窘迫现状
第六讲品质本钱失败分析〔下〕
克劳士比的实践
〔一〕吉宁的“倒读书〞经营思路
〔二〕克劳士比的“三把火〞
〔三〕克劳士比的成绩单 Award Wnners
〔四〕大师的思考
PONC 的意义在哪
PONC 的框架、定义与要素
〔一〕PONC 的框架
〔二〕什么叫 PONC
〔三〕PONC 要素
POC 定义
〔一〕你的组织是用什么来表现 PONC 的
〔二〕为什么要用钱把 PONC 表现出来
计算 PONC 的五种方法
〔一〕如何计算 PONC
〔二〕计算 PONC 的五种方法
情景练习
〔一〕情景案例
〔二〕在工作区域内选择某项 PONC 并估算其价值，然后判决：如果继续工作，它们
是否能被削减
PONC 评估指南
标准 PONC 要素
品质本钱报告
PONC 的目的
PBM 的整体实施模型
PBM 管理工具
第十讲有效实施 PONC 方法〔下〕
PBM 实施的效果
第十一讲零缺陷行动：获得卓越绩效〔上〕
PBM 的三大作用
如何用报表来管理品质
第十二讲零缺陷行动：获得卓越绩效〔下〕

 

..............................

上一篇：ISO90012000QMS标准质量认证条文(PPT 53页

下一篇：成本与质量管理创新挑战培训(DOC 44页)

如何运用战略质量成本管理提升竞争优势(ppt 37页)

质量成本管理知识培训(ppt 47页)

如何实施质量成本管理(ppt 61页)

劣质质量成本的全面分析(ppt 61页)

旅游饭店的质量成本控制方法(doc 20页)

现场品质成本管理课程流程(ppt 56页)