某国际汽车工业产品质量管理者培训手册(ppt 38页)
所属分类：品质培训
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资料简介：
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某国际汽车工业产品质量管理者培训手册目录：
1.列出过程的所有活动
2.按实际运行规律排出流程
3.价值流分析重排流程(一)
4.找出各个环节中的明显浪费
5.消除这些浪费
6.找出隐性的不合理
7.消除这些隐性的不合理
8.阻断这些隐性不合理的再产生
9.将流程图转化为程序图
10.用文字规范程序,形成文件
某国际汽车工业产品质量管理者培训手册内容提要：
控制计划方法论：
1.制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段.
2.控制计划是对所控制的零件或过程的体系而作的书面描述.
3.控制计划是一种动态文件,反映的是当前使用的测量系统和控制方法.
4.控制计划是质量体系中对技术文件的一种补充, 用于一个特殊的范围, 指导一个特殊的过程
5.控制计划的目的是要消除生产前期的各种变差,寻求改进的机会
6.控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用.
7.控制计划适用于产品开发,过程开发等广泛的领域
8.控制计划的实施为过程的增值提供结构性的途经
8.控制计划的实施为正式生产提供了良好的作业准备
9.控制计划的制定和实施可以统一策划小组成员的行动
10.控制计划的制定可以提高策划小组成员发现问题,分析问题,处理问题的能力
11.控制计划是策划小组与其他项目策划小组交流的一种渠道
12.一个控制计划可以适用于过程相同,材料相同的系列产品
13.控制计划不能替代内容更为详细的现场操作指导书
14.控制计划记录了策划全过程的历史,为以后的质量策划提供经验
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