现场质量管理和生产绩效的管理(ppt 103页)
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一.现场管理者(班、组长)应具备的要件
二.现场质量的管理
三.质量管理的演进
四.品质的真谛
五.质量管理的重点 - 满足顾客的需求
六.质量的把握方法
七.数据的种类
八.计数值的数据
九.计数值数据的计算方法
十.现场质量问题的分析与解决
十一.QIT活动实际演练法
十二.生产绩效的管理
十三.生产绩效的评估
十四.提高生产绩效之基本方向
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