全公司品质管理实务(doc 54页)

资料简介：

全公司品质管理实务目录：
一、全公司品质管理（TQM）概念
二、品质保证
三P-D-C-A管理循环
四.制程的品质管制
五、原材料与委外管理
六、标准化
七、日常管理
九、机能别管理
十、新产品开发
十一、方针管理体制
十二、统计解析方法
十三、教育训练

 

全公司品质管理实务内容提要：
1.台湾企业面临之压力：
 政局不稳
 政治秀未曾间断
 工资高涨
 劳动力不足
 环保意识、劳式意识抬头
 各种成本节节上长
 企业外移
2.大陆企业目前情况：
 无劳工意识、无环保意识
 各种经营成本低（工资原料、土地厂房）
 劳工勤奋、爱赚钱肯定加班
 工作士气旺盛（国营除外）
 效率高（国营除外）
 全民经济政策
3韩国企业之特色：
 重视新产品开发
 每个企业均有世界观
 生产设备急速进步
 工资比台湾低，效率比台湾高
 大企业威胁台湾极大
 大企业感到非推行TQM不可
 第个企业均以重视品质为傲
 大企业发展神迅可畏
 政府硬体设备，交通、住宅、公共设施，进步神速
 韩国工人有活力
 韩国人以西无2000年为韩国系世界第一自许
4日本企业多项位居世界第一
 品质位居全球第一
 成本低、价格便宜
 新产品开发迅速
 全球市场占有率急速成长
 并购企业大小，通吃
 企业体质具有世界一流之竞争力
 得力归功于日本企业积极推行TQM

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质量管理计划培训资料(doc 46页)

某某股份有限公司质量管理(ppt 70页)

浅析质量管理的经济效益(ppt 35页)

品质意识培训教材(PPT 75页)

SOP的作用与标准格式(ppt 34页)

食品厂人员卫生管理教材(PPT 102页)