摩托罗拉集团数玛化的六西格玛(ppt 77页)

资料简介：

摩托罗拉集团数玛化的六西格玛目录：
一、 六西格玛定义
二、 六西格玛的含义
三、 六西格玛方法
四、 六西格玛的结果
五、 六西格玛内部角色
六、 六西格玛目标和关键
七、 数码六西格玛

 

摩托罗拉集团数玛化的六西格玛内容提要：
西格玛是一种测量方法,用于确定一个流程的业绩有多好有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪种行业的.
我们从“六西格玛”
(Six Sigma) 作为一项衡量开始。西格玛是一项利用统一衡量尺度对“完好度”的衡量。西格玛提供一种衡量改进情况的相关方法。
西格玛的衡量单位是百万分之缺陷率 (DPMO) 。例如，某一水平的西格玛可以说明生产一百万只咖啡杯的过程中有多少残次品。
所谓统一是指可以用西格玛来衡量从咖啡杯缺陷到失去销售机会的一切内容。它衡量的对象其实就是在一百万次机遇中，有多少次没有达到顾客的要求（即缺陷）。值得庆幸的是，一百万只是一个衡量系数，我们用不着等到生产出一百万只咖啡杯才开始计算西格玛水平。
西格玛级别：
西格玛水平与改进后的完好度水平有关。要达到“三西格玛”水平，我们在一百万次机会中只能允许 66,811 个缺陷。而在“五西格玛”水平中，我们只允许 233 个缺陷。
不同西格玛水平之间的差异并不是简单地对半削减缺陷数量。西格玛水平每升高一级，缺陷数量都指数级地减少。

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六标准差评估与改善系统(ppt 71）

6SIGMA优化资产采购系统项目计划书(DOC 7页)

六西格玛培训资料(pdf72)

6sigma与服务质量管理(ppt 21)

6西格玛管理的实施方法(doc 7页)

SIGMA：确定改进机会-1.0&1.1(ppt97)