控制图的设计与观察分析(ppt 60页)
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资料简介：
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控制图的设计与观察分析目录：
一、控制图的概述
二、控制图的设计
三、控制图的观察分析
四、复习思考题
控制图的设计与观察分析内容提要：
控制图主要是以预防为主，把影响产品质量的诸因素消灭在萌芽状态，以保证质量、降低成本、提高生产效率、提高经济效益的目的。其具体作用分述如下：
1)、能及时发现生产过程中的异常现象和缓慢变异，预防不合格品发生，从而降低生产费用和提高生产效率。
2)、能有效分析和判断生产过程工序质量的稳定性，从而降低检验、测试费用。
3)、可查明设备和工艺手段的实际精度，以便作出正确的技术决定。
4)、 为真正地制定工序目标和规格界限，特别是对配合零部件的最优化确立了可靠的基础，也为改变未能符合经济性的规格标准提供了依据。
5)、使工序的成本和质量成为可预测的。
6)、最终可以保证产品质量提高经济效益。
应注意的几个问题：
1)、控制图的应用条件。对于任何生产过程或工作过程，凡需要对产品质量或工作质量进行控制管理的场合，都可以用控制图进行控制。但要求：
A、对于确定的控制对象，即质量指标，要能够定量。
B、被控制过程必须具有重复性。
2)、控制图是在现有生产条件下所起的保证作用，但其本身并不能保证现有生产条件处于良好状态。保证生产条件的良好状态，则仍需要应用有关技术，找出“人、机、物、法、环境”五个影响质量的主要要素的优化组合状态。
3)、控制图发出警告，只说明有异常原因发生，起到一种警铃信号作用。而找原因则要借用有关专业技术和经验。异常原因查出来能否解决，这又是另一个问题。
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