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QC七大手法实务(doc 47页)

所属分类:qc七大手法

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资料简介:

QC七大手法实务目录:
1.根据事实﹑数据发言─ 图表﹑查检表﹑散布图
2.整理原因与结果之关系以探讨潜伏性之问题─ 特性要因图
3.有变异性存在,须考虑平均值与变异数─ 直方图﹑管制图
4.数据须根据来源考虑适当分层─ 层别法
5.重点管理,对影响较大之2~3项原因采取措施─ 柏拉图

 

QC七大手法实务内容提要:
一﹑何谓查检表
说是一种为了便于汇集数据,使用简单记号填记并予统计整理,俾作进一步分析或做为核对﹑检查之用而设计的一种表格或图表。
二﹑查检表的设计要领
查检表并无一定的标准格式,只要根据使用的目的,以及为求方便使用,利于作统计分析,而去设计适合自已所需的查核表:
2-1.应能迅速﹑正确﹑简易地收集到数据
2-2.记录时要考虑到能层别
2-3.数据履历要清楚
2-4.尽可能以符号,数字记入,避免使用文字
2-5.查检项目不宜太多,以4~6项为原则
2-6.最好能一次记录下来后,就能表示出图表状况来
2-7.如能写实图形,更可一目了然
2-8.查检表配合目的,必要时检讨修正
2-9.预留定位,以供实际查核中,可再增列


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QC小组质量管理活动基础(PPT 105页)

改善的工具(ppt 28页)

管制图原理及解析(ppt 22页)

QC七大手法讲解(ppt 109页)

品管新七大手法培训教材(ppt 55页)

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