管制图原理及解析(ppt 22页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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管制图原理及解析目录：
一、管制图的起源及发展
二、管制图的概念
三、制程变动之原因
四、制程管制的目的及改善
五、管制图制作流程
六、管制图的种类
七、管制图的制作
八、X-R、管制图判断和性能
九、掌控图与X-R管制图
管制图原理及解析内容提要：
制程变动之原因:
偶然原因:(共同原因、机遇原因)正常不可避免,指制程中许多的变异因素,而这些变异因素是在统计管制状态下并如同一种固定的机遇因素系统存在(可预测)
位置.散布.形状
异常原因:(特殊原因)指任何之变异因素,而无法在统计管制状态下的变异因素,可由其成品的分配形态加以分析解释(无法预测).
制程管制的目的及改善:
制程管制的目的:分辩共同原因与特殊原因,并分别
加以改善
管制误差:型I误差(过严管制)
型II误差(失去管制)
局部问题改善:
通常会牵涉到消除变异产生的特殊原因可以直接由该制程人员直接加以改善大约能够解决15%的制程上的问题
系统改善:
通常必须要改善造成变异的共同原因经常需要管理阶的努力与对策
大约有85%的问题是属于此类系统改善
制程状态:
管制状态:制程变动多为偶然变动,制程异常时,能很快发觉非管制状态:制程变动大,无法判断有无异常发生
故制程要能管制的话,一定要制程在管制状态下才有办法管制.
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