6sigma学习案例(PPT 14页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
第一步..…选择“关键质量特性” (CTQs or Y)
第二步..…对CTQs or Y定义绩效标准 第3步..…验证 Y的测量系统
第四步..…建立 Y (口味) 的产品能力
第5步..…定义 Y (口味)的改进目标
第六步..…识别Y (口味) 波动的来源
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