6sigmaproml(PPT 37页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
项目简介
1、根据机场公司2002年对运行保障部关于水电费支出的要求，2002
年度的电费支出是在2001年度实际电费支出（550万元）的基础上节
约50万元，即控制在500万元内。
2、候机楼各种用电设施的用电占机场用电总量的83%。而照明
用电又占候机楼用电的14%，处于候机楼电能消耗的第二位。解决照明
的节电问题，对机场节能降耗工作目标的实现具有重要意义。
3、照明运行的操作原则是在满足顾客需求的前提下最大限度的降低
能耗。
4、我们的顾客是所有旅客、机场工作人员和机场公司。
5、照明的开启时间是每天第一个航班前2小时，关闭时间是最后一个
航班结束后0.5小时。
6、选择行李分拣区照明耗电量作为六个西格玛项目，是因为行李分
拣区在候机楼内的各个区域里的照明耗电量最大，又是一个独立控制
的区域，具有可控性强的特点，且有一定的经济效益。通过该区域六
个西格玛项目的完成，带动其它区域节能工作的开展，将已取得的成
果向其他区域推广，达到提高控制能力，节能降耗的目的。
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