六西格玛管理的突破性策略(ppt 37页)
所属分类：六西格玛管理
文件大小：700 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
六西格玛管理的突破性策略目录：
一、什么是六西格玛
二、减少偏差的效果
三、消除缺陷
四、将需求转变为要求
五、为何选择六西格玛
六、六西格玛突破性策略
七、六西格玛的作用
八、六西格玛进程图
六西格玛管理的突破性策略内容摘要：
特征分析及优化
在过程的特征分析且优化方面六西格玛优于其它改进方法。
过程特征分析
收集并分析过程输出（Y）数据，大致了解其现状。
确定偏差和缺陷的原因（X）
收集数据并进行统计检验以确定原因是否真实。
优化过程
确定消除原因的解决方案。
收集数据并进行统计检验以评估解决方案的影响。
实施解决方案，控制和监测系统以维持成果。
六西格玛突破性策略：
建立重点以确保改进具有战略性意义。
确定需改进的产品或过程及少数对质量有重要影响的客户要求。
量化目前的过程运作情况，确定改进目标。
确定对CTQ最有影响的输入变量。
确定控制关键过程输入变量的解决方案，量化其影响并与目标相比较。
实施过程的设计更改和标准化方法以长期维持改进后的运作水平。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
