质量管理部2005年工作计划(doc 12)

资料简介：

对于质量管理部门，2004年是一个艰难的过度时期，6月份公司从*****搬迁到*****，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）来控制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。

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某集团质量功能配置设计规范(ppt 108页)

技术与质量管理练习(doc 27页)

现代质量管理方法概览(pdf 41页)

质量管理规定及工作(DOC 39页)

如何实施品类管理(ppt 21)

光伏电站质量检查细则(DOC 42页)