六西格玛管理法与企业文化的影响(chm)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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六西格玛管理法与企业文化的影响目录：
1、关于6西格玛
2、6西格玛质量
3、六西格玛管理
4、为什么要用六西格玛质量
5、六西格玛与传统质量活动的不同
6、六西格玛的主要工具
7、六西格玛管理对企业文化的影响
8、从顾客角度看六西格玛质量
9、六西玛成功案例
10、六西玛总结以及实现方式
11、Sigma 绿带培训
12、6-Sigma:常见问题
六西格玛管理法与企业文化的影响内容简介：
6 Sigma文化可以为企业提供战略方法和相应的工具，通过严谨的、系统化以及以数据为依据的解决方案和方法，消除包括从生产到销售，从产品到服务所有过程中的缺陷，从而改善企业的利润。
6 Sigma系统方法的基本目标是建立并实施以测量为依据的战略，通过实施6 Sigma改善项目，改善制程，减少变异。这一目标要通过两套6 Sigma系统方法来完成： DMAIC和DMADV。6 Sigma DMAIC过程（D-定义、M-测量、A-分析、I-改善和C-控制）主要针对不能满足要求的过程，对其进行突破性改善
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