某股份公司品管七大手法(ppt 71页)
所属分类：qc七大手法
文件大小：1348 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某股份公司品管七大手法目录：
一、查检表 (Check Sheets)
二、层别法 (Stratification)
三、散布图 (Scatter Diagrams)
四、柏拉图 (Pareto Diagrams)
五、特性要因图 (Cause and Effect Diagrams)
六、直方图 (Histograms)
七、管制图 (Control Charts)
某股份公司品管七大手法内容摘要：
查检表：
一.何谓查检表？
查检表是以简单的数据用容易了解的方式作成图形或表格,只要记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查用.常用的统计分析表:缺陷位置调查表,不合格项目统计表,不合格原因统计表
二 .查检表的种类
查检表以工作的种类或目的可分为记录用查检表和点检用
查检表两种.
记录用查检表又称为改善用查检表.例如:用于不良主因和不良项目的记录用查检表.
点检用查检表的主要功能是确认作业实施和机械整备的情况
层别法 (Stratification)：
层别法是针对问题的可能原因，如原料、机械或人员等，分成若干个 「层」，再将收集的数据加以分类，找出不良的真正原因。
影响质量特性的原因通常包括4M1T1E：操作人员(Man) 、原料(Material)、机器(Machine)、作业方法(Method)时间(Time)与环境(Environment)等。
层别的分类：
原料(Material)：供应来源或批次
作业人员(Man)：年龄、性别、熟练程度等
机械设备(Machine)：种类、厂牌与布置位置等
方法(Method) ：操作或不同生产线
时间(Time)：月、周、日夜、或上下午等
环境(Environment)： 温度、压力、速度或天气等
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
