企业质量改进的七工具(ppt 41页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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企业质量改进的七工具目录：
1、检查表(Data collection form)
2、分层法(Stratification)
3、散布图(Scatter)
4、排列图(Pareto)
5、直方图(Histogram)
6、因果图(Cause-Effect diagram)
7、控制图(Control Chart)
企业质量改进的七工具内容简介：
检查表又称调查表、核对表，它是用来进行数据的收集和整理，并在此基础上进行原因的初略分析。若只对工人，不对不合格原因进行分层：两工人的废品率相差无几，找不出重点。若只对不合格原因，不对工人进行分层：则会得到主要因素为锥度不合格、碰伤两原因。对工人及不合格原因分层后：甲工人主要因素为碰伤；乙工人主要因素为锥度不合格。
影响因素的主次位置，可从 排列图上一目了然。从而明确改进方向和改进措施。采取措施后的效果，还可用排列图进行对比确认。排列图不仅可用于质量管理，还广泛地应用于其它领域。
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