六西格玛盟主训练营(ppt 40页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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六西格玛盟主训练营目录：
一、关注重点问题
二、沟通
三、回顾进展
四、赏识成绩
五、提升期望
六西格玛盟主训练营内容摘要：
关注重要问题：
将注意力聚焦于项目的目标和六个希格玛的长期方向
组织建设要关注工具方法和团队合作的文化
检讨业务体系以确保它能适应环境的持续变化
仔细检讨项目从而为项目负责人和项目小组成员提供导向和支持
监控财务结果以确保它们对运营和战略计划有切实的贡献
沟通项目的进展：
沟通项目的进展是必需的
黑带/绿带
详细的进展报告和项目结果将被存档
每周的最新进展要送交发起人、黑带大师和管理层成员
每月完成正式的项目状况报告，并送交所有领导、发起人和项目负责人
成就认可：
奖励办法在集团、事业部、工厂间保持一致
奖励应当与项目的成功及给业务带来的好处挂钩
无论在工厂、事业部，还是在集团层面，所有的褒奖都应该是公开的、正式的
奖励与表扬措施包括：
授予证书，奖品/勋章，公司礼品
公告/邀请其在全公司层面发表讲话
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