六西格玛的计算方法概述(PPT 33页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
单位当缺点数
缺点消除的基准
利用于工场单位的改善
DPO
Defectsper
Opportunity
机会当缺点数
DPMO
DefectsperMillion
Opportunities
百万机会当缺点数
考虑制品复杂性的比较基准
企业内或企业间的
Benchmarking（标杆管理）手段
机会的属性
所有制品Process的特性(characteristic)内含附加价值或减少的固有机会。
机会的阶层构造
机会的计算
非附加价值的作业不计算为机会
搬运与资材保管不计算为机会
防碍作业的仍不计算为机会
试验,调查,测定等大部分的情况并无变化因此不能计算为机会
使用于Program的电试验仪器产生附加价值计算为机会
各个供给的部品计算为一个机会
焊锡,机油,冷却水等供给的资料不视为供给的部品
各附属品的连接也视为一个机会
如果工具需要四个螺钉,那么每个连接螺钉都是一个机会,因此是四个机会
PCB上熔接了60个PIN的直接线路中60个的连接均计算为机会
16个PIN(DIP)计算为16个连接,连接部位不重复计算.上面一个,下面一个的计算方法是不正确的
机器工作时的机会
机械化的各个表面视为一个机会
一个工具作五种截断作业,其机会数为5
穿孔并磨其反面是两种不同的作业,因此其机会数为2
穿孔后校正大小时因不可信,所以只用磨石磨时只计算为一个机会.研磨的工程是穿孔作业的再作业
样式或s/w作成时
完成一个样式的作业按照其数据录入领域别计算为一个机会
具有同一CODE的线的联接在软件中计算为一个机会
目的上的贡献度
机会计算的方式是否一定影响目标的达成?
缺点数
某一PCB有800个熔接点与200个部品
此PCB中发现6个焊接不良点与2个不良部品
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