过程方法在管理和审核中的应用(doc 29页)
所属分类：质量认证
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资料简介：
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过程方法在管理和审核中的应用目录:
第一章、ISO/TS16949：2002要点
第二章、过程方法概念的导入与应用
第三章、汽车行业过程方法
第四章、几大概念的介绍
第五章、审核的策划
第六章、审核思路
第七章、审核发现的判定
第八章、审核问题的整改建议
第九章、审核过程如何把握切入点
第十章、几个值得注意的审核要点
第十一章、不合格的整改时间
第十二章、审核员语言
过程方法在管理和审核中的应用内容简要:
过程和过程方法的概念和定义:
过程（Process）：
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
注：A）一个过程的输入通常是其它过程的输出。
B）组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
C）过程的资源通常包括：人员、资金、设施、设备、材料、技术和方法。
过程方法（Process approach）：
组织内诸多过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,称
之为“过程方法”。
过程方法的目的：
在于获取持续改进的动态循环，使组织在产品、组织绩效和业绩、有效性和效率
方面取得更大的收益。
过程方法的优点:
对诸多过程的系统中单个之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
过程方法在质量管理体系中应用时，须特别强调以下方面的重要性：
(1) 理解并满足要求；
(2) 需要从增值的角度考虑过程；
(3) 获得过程业绩和有效性的结果；
(4) 基于客观的测量，持续改进过程。
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