如何推行六西格玛管理(doc 9页)
所属分类:六西格玛管理
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一、什么是6Sigma
二、为何要推进6Sigma?
三、如何推行?
如何推行六西格玛管理内容摘要:
如何推行?
a)树立正确的态度:
将过程中的变异当作敌人看待;
追求持续不断的改进;
依据数据来进行决策
b)树立正确的认识。
实现6Sigma并非是一触而就的事情而是需要一个相当长的循序渐进的过程。
c)消除官僚作风,全员参与,集思广义。
d)创造出一种全新的武士阶层:包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成。
实施的第一步是建立起以达到6Sigma 精准度水平为目标的行动小组。讲到武士阶层, 可能大家会感到很新鲜,那让我来给大家做一个简单的介绍:
冠军:一般由高层领导担任,是兼职人员,其主要任务是:
1、为 改进项目担保”
2、依企业目标选定6 SIGMA 项目
3、和黑带一起制定项目“宪章”
4、提供客户及市场要求方面的信息
5、为改进小组提供专家资源
6、排除机构“障碍”
7、监控项目进展
8、保证6SIGMA 方法有效使用
9、为改进小组论功行赏
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