如何实施ISO/TS16949：2002(ppt 51页)

资料简介：

如何实施ISO/TS16949：2002目录：
一、如何实施ISO/TS16949:2002
二、如何监视、测量和分析过程
三、手册简介-FMEA
四、ISO/TS16949体系辅导模式

 

如何实施ISO/TS16949：2002内容摘要：
ISO/TS16949:2002的目的：
    在供应链当中提供持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的质量管理体系的开发；
    ISO/TS16949:2002与适当的顾客特殊要求相配合，规定了签署本文件的组织的基本质量管理体系要求；
    是为了避免多方认证以及提供一个通用的汽车业共同的质量管理体系。
总要求：
      组织必须按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
      组织必须：
      a）识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用（见1.2）；
      b）确定这些过程的顺序和相互作用；
      c）确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
      d）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
      e）监视、测量和分析这些过程；
      f）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
      组织必须按本标准的要求管理这些过程。
      针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织必须确保对其实施控制。对此类外包过程的控制必须在质量管理体系中加以识别。
      当识别和分析所需的过程后，应确定有效运行和控制过程所需的准则和方法；
      准则和方法可以是流程图、程序文件、管理制度、指导书等；
      如所需的过程在ISO/TS16949：2002中有要求时，所制定的准则和方法必须符合标准的要求；
      如OEM顾客对所需的过程有特殊要求时，所制定的准则和方法必须符合顾客的特殊要求；
      如：7.2规定了顾客要求识别和评审过程的要求， 7.3规定了产品和过程设计过程的要求，7.5.1.7和7.5.1.8规定了服务过程的要求,7.5.1.4规定了设备管理过程的要求,7.4规定了采购过程的      要求,5.3、5.4规定了质量方针和目标管理过程的要求；
      可通过质量管理体系过程展开图进行。

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