QCM质量成本的控制与考核(ppt 93页)
所属分类：质量成本
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资料简介：
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QCM质量成本的控制与考核目录：
一、质量成本管理的基本知识
二、质量成本管理体系控制流程
三、质量成本预测和计划
四、质量成本科目设置
五、质量成本的数据收集与核算
六、质量成本控制与考核
七、质量成本综合分析和报告
八、示例
QCM质量成本的控制与考核内容摘要：
1. 成本的概念与分类；
成本包括产品成本、期间费用。
1）、产品成本：直接材料费、间接材料费、制造费（包括间接材料费、间接人工费、其他制造费）
2）、期间费用：营业费用、管理费用、财务费用。
2.质量成本的概念与分类；
概念：为确保和保证满意的质量而发生的成本，以及未达到满意的质量而导致的损失。
分类：运行质量成本和外部质量保证成本。
运行质量成本包括：预防成本；鉴定成本；内部损失成本；外部损失成本。前两项之和统称为可控制成本，后两项之和统称为损失成本或结果成本。
3.实施质量成本意义。
当前质量管理口号是：高质量、低成本、快速反应。强调企业的生存和发展的前提是“盈利”。产出大于投入，企业经营离开这一原则就无法生存。中国入世（加入WTO），所有的资源管理问题（包括人力、财务、物资）必将更加讲“质量成本”问题，以追求最佳经济效益。
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