六西格玛管理项目运作实例分析(doc 74页)

六西格玛管理项目运作实例分析内容摘要：
项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。
1确定主要商业问题：
 a目标
 b目的
 c可交付使用的
2对与生产来说：
 a循环时间
 b质量/缺陷水平
 c耗费
3项目的选择
 a选择项目的工具
    a1宏观图
    a2 Pareto图分析
    a3鱼骨图
    a4因果矩阵图
 b项目的标准（评估）
    b1减少缺陷的70%
    b2第一年节省 $175K
    b3项目完成周期为4个月
    b4最少的资金总额
    b5黑带的第一个项目必须满足培训目标

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六西格玛战略研讨会(ppt 28页)

开展六西格玛的三个途径(doc 12页)

六西格玛管理的步骤与实务(ppt 41页)

运用6Sigma于服务业及制造业(ppt 14页)

IntroductionofSixSigma(ppt 47)