ＱＣ七大手法在ＱＣ活动中的应用(doc 12页)
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资料简介：
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ＱＣ七大手法在ＱＣ活动中的应用目录：
一、背景介绍
二、品质管理小组的成立
三、小组计划
四、电热管ＱＣ小组活动过程
五、线路板ＱＣ小组的活动过程
ＱＣ七大手法在ＱＣ活动中的应用内容摘要：
一、背景介绍
Ａ公司是生产集团饮水机的公司。最近根据售后服务部门的反馈信息，客户对产品的质量投诉有不断上升的趋势，经售后服务人员的初步分析，问题集中在电加热管及线路板上面。
公司品质管理部根据反馈的信息，认识到有必要对产品的质量进行一次比较全面的分析，找出产品质量下降的原因，并对其进行改进，以提升产品的质量水平，利于产品的进一步销售。
品质管理部开会讨论，并决定成立两个品质分析小组，对电热管及线路板的质量进行跟踪分析，找出问题的主要原因，并联合技术部门，提出改进方案并实施，以求产品的质量得到有效的保证。
二、品质管理小组的成立
电热管质量小组
小组组长：姜云波（品质部负责电热管总装车间品质检验人员）
小组成员：李云根（电热管总装车间主任）
吴飞飞（小组组长）
王 龙（小组组长）
李淑芸（品管部人员）
线路板质量小组
小组组长：赵江枫（品质部负责电子车间品质检验人员）
小组成员：郑叶双（电子车间主任）
张 郁（小组组长）
李瑞杰（小组组长）
郑明华（品管部人员）
小组目标：
两个临时ＱＣ小组，利用一个月的时间，对两种配件产品进行全过程检验，找出产生产品问题的主要原因，并协同相关部门，制订解决方案并尽快实施，并使质量水平降低到品质体系的目标或更低！
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