环境管理体系的运行、内审及管理评审(ppt 54页)
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一、运行前的准备工作
二、体系运行
三、审核的基本概念
四、内审的步骤
五、管理评审的步骤
环境管理体系的运行、内审及管理评审内容摘要:
一、运行前的准备工作
环境管理体系文件发布后体系开始运行,其主要内容包括两个方面:
一方面:体系文件的培训
另一方面:体系所需资源的配备。这是一个非常重要的过程,也是体系运行效果好坏的关键因素。
(一)体系文件的培训
培训的目的
使全体员工增强环境管理体系意识,知道自己要做什么、如何做以及要达到什么目标,什么时候需要填写什么记录或其他客观证据;同时清楚违反规定会造成什么后果,从而提高执行文件的自觉性。
培训的内容
1)组织的环境方针、目标、环境管理手册的培训;
2)部门/岗位的职责培训;
3)部门/岗位涉及的程序文件和作业文件培训;
4)适宜的法律法规培训;
5)为完成岗位职能职责所需的其他知识培训;
6)体系文件运行过程发现问题如何处理的培训。
培训的实施
培训可分层次进行,一般可分为高层领导的培训、管理层的培训、执行层的培训。根据组织的规模、类型、大小,组织可具体确定。组织可做出相应的培训计划。培训计划应当包括的内容有:培训的目标,培训方案和方法,培训所需的资源,培训所必须的内部支持,应达到的培训效果,监测培训的有效性和对企业的影响等方面。
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