六西格玛阶段总结(ppt 43页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
内容简介：
明确要解决的问题
确认输入和输出变量
确立责任，过程步骤，
目标和发展关键
组织项目小组
了解项目的价值
完善定义的问题陈述，改善的目标，以及如何进
行测量
列出过程步骤或者产品客户
一个Y=(X)图表或相似的图像，描述输入和输出
变量之间的关系
一个主要公制趋势图，显示过程的历史表现
一个有指定范围的高水平过程图
一个项目章程
一个项目计划
通过INFERENCE TEST，回归分析，
方差分析（ANOVA）和DOE等方法，
对X变量Y变量的重要性进行统计分析
展示X和Y关系的因果关系图
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