QC十四大手法的解决问题(ppt 80页)

资料简介：

QC十四大手法的解决问题内容简介:
   标准化Standardization-实行-检核-行动所有制程在开始运作时都会不稳定, 在这个阶段, 稳定制程使产量固定是很重要的待标准建立了并且稳定了, PDCA 则是用来改变制程提升水准. 但是一旦制程一改变, 又会马上变得不稳定, 需要以SDCA加以稳定化.
    异常良率损失 Excursions: 良率损失的独立跳升，由突然且严重的良率损失所引起，影响范围导致特别低良率的有限批数水准不足良率损失Chronics: 良率水准不足。发生众多批数，其良率相对低于水准内的良率。
   检视现状-再对策-企划-实行-检核-行动是问题解决型QC改善历程
注重在已发生问题的处理在PDCA循环注重在Do, 故Do的内部尚有小型的PDCA循环,直到问题改善为止小规模的改进,非大刀阔斧的改革
   有效管理异常可以将干扰降低提升 Xbar 水准 (帮助不大, 因为属于少数)
暂时管制措施是重要的第一件事就是将产品 “Hold”再来才是解决问题, 预防问题的再发异常管理三现: 现时, 现地, 现物以Problem 7 Steps 来解决及预防问题.

 

 

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新QC七大手法培训资料(PPT 95页)

品管新七大手法专训(ppt 91页)

某建设工程QC成果报告(DOC 30页)

QC质量管理详细介绍(PPT 158页)

qc七大手法与解决问题的九大步骤(pdf 41页)

品管七大手法之散布图(doc 6页)