如何做好现场品质管理(PPT 72页)

第一章品质概论
第二章如何管理现场品质
第三章现场干部管理品质的秘诀
第四章高效易用的管理工具
课程大纲
品质定义(二)
品质控制（QC，QualityControl）
品质管理（QM,QualityManagement）
品质成本（QualityGost）
二、品质观念、意识
品质管理的价值理念
品质的谬误与真相
品质管制成功的条件
三、品质管理的发展历程
四品管体系、制度简介
品管在企业组织中的位置(二)
品管在企业组织中的位置(三)
品管组织的机能
第二章现场品质管理的基本要素
二、人员的管理
人员的管理（续）
三、让机器设备“听话”
四、材料的管理
五、环境的管理
六、方法的运用
方法的运用（续）
二、事半功倍的做法－－研发、技转阶段的控制点
三、减少争议和内耗的做法－－管理支援、品质要求、标准的控制点
四、务实的做法－－制程控制点
QC手法使用率
何谓查检表
查检表的种类
出差临行查检表
管理人员日常点检查核表
香烟摊营业记录表
查检表的制作方法
查检表的作用
练习一
练习二
层别的对象和项目
使用层别法的注意事项
四、柏拉图法
重点管理法
柏拉图的制作方法
柏拉图的使用
练习三
五、特性要因图
特性要因图的制作方法
要因确认
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公司各部门质量责任制(doc 10页)

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六西格玛之工程管理论(ppt 38页)

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