公司体系文件汇编(DOC 39页)
所属分类：质量认证
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资料简介：
—、生产准备阶段
一、目的：为调动公司员工积极性.同时保障产品的质量.
提高公司效益.对成绩突出的给予奖励.对违反制度进行处罚。
一、质量方针：
七、操作人员控制
三、每季度进行一次考核.由质量安全负责人负责.
办公室配合进行考核。视考核情况进行奖罚处理。
三、设备控制
二、各科室考核内容
二、生产过程控制
二、质量安全目标：
五、工艺过程控制2.1.1保证文件、质量记录保管完好.
每出现一次文件丢失或损坏现象.罚责任人50元至100元。
2.1.1清扫厂区绿地、地面；
2.1.2每年按计划对员工进行培训.每出现一次未制订计划或未
按计划执行的情况.对责任人进行100元至200元的处罚。
2.1.2清理、消毒厕所；
2.1.3按管理制度规定对各科室进行方针、目标的考核工作.
每出现一次未考核现象.对责任人处以100元至200元的罚款。
2.1.3清理厂区垃圾池；
2.1.4对原料库进行管理.每出现一次原料管理不完善的现象.
除对仓库责任人进行处罚外.对责任人处以相应的罚款.
罚款数额为所造成的损失的1 倍至2 倍。
2.1.4统一管理工作服、工作帽；
2.1.5检查厂区环境卫生和个人卫生。
2.1.5每出现一次原材料出入库手续不完备的.处责任人200元至300元的罚款。
2.1办公室职责
2.1处罚内容
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