如何做好质量管理工作研讨会(PPT 33页)
所属分类：品质知识
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资料简介：
执行
必须坚持计划的严肃性，我们是在工作，不是在做游戏；
要清楚做事情不是容易的，需要坚持和较劲，必须达到计划的效果；
必须坚持“3现主义”，现场办公，现物、现场改善。
执行中的困惑
1、目标是什么？
2、为什么干？
3、如何干？
4、如何干好？
“执行过程”为什么不“力”
想干，不一定去干；
会干，不一定能干好；
认真，不一定能做对；
说得对，却做不对。
检讨
每周三例会必须检讨、总结一周来的工作计划完成情况；
必须互相监督、指正、学习，批评与自我批评；
不断总结教训，将好的经验和心得体会与大家分享；
制定纠正措施，不解决问题、不到达效果不放过！
行动
把纠正措施落实到位；
分工与协作，互相帮助；
遇到问题多问5个“为什么？”
要把事情做到位，正确的条件是什么？
质量改善看板
案例(一)手阀活塞
案例(二)手阀阀门座
重视基础
把质量意识活动，如“人人都是经营者”、“5S”、
“标准化作业”、“持续改进”、“质量改善”等活动纳入绩效考核。
将岗位员工培训从规划→实施→检查的工作落实到各部门、车间和班组。
现场员工培训，提高全员素质
过程控制，作业标准化
结束语
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