六西格玛方法实施LCD制造过程改善(ppt 30页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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摘要-----------------------------00
关键词---------------------------01
6Sigma改善方案实施前公司状况-----3
6Sigma改善方案实施前公司状况-----3
6Sigma策略-----------------------4
6Sigma运作构架-------------------5
6Sigma实施计划-------------------6
制定关键绩效指标--------------------------7
项目选定-------------------------8
改善目标-------------------------9
财务回报预计----------------------------------10-12
长远推行目标----------------------------------13
项目进度安排----------------------------------14
项目资源规划----------------------------------15
6Sigma培训模式-------------------------------16
项目推行突破点-------------------------------17-25
项目总结报告----------------------------------26
主要参考文献----------------------------------27
摘 要
六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通过大量的项目运作，组织可实现突破性改善和竞争力的持续提升。六西格玛广泛适用于各类制造和服务业，甚至可用来改善政府管理和服务能力。本文是关于LCD制造行业用六西格玛方法进行突破性改善的案例。
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