8D培训教材（PPT 103页)

8D过程及分析工具概述
D0问题识别
D1组建团队
D2陈述问题
D3执行并验证临时措施
D4确定并验证根本原因
D5验证永久措施
D6执行并确认永久措施
D7预防问题重现
Welcome
课程内容
CourseObjectives课程目标
Overviewofthe8DProcess8D过程概述
EmergencyResponseActions紧急反应措施
Problemsvs.symptoms问题与故障
UsingToolstoMeasureandQuantifySymptoms使用工具测量并量化故障
DeterminetheneedforanERA确定是否需要应急措施
D1–“EstablishtheTeam”D1-组建团队
D1SectionObjectivesD1阶段目标
EstablishtheTeam组建团队
GuidelinesforTeamMembership团队成员的指导方针
TeamRoles团队角色
TheChampion负责人
TheTeamLeader团队领导
TheTeamMember团队成员
TeamOperatingProcedures团队运作程序
D1Summary/D1总结
D2–“DescribetheProblem”D2-“问题陈述”
D2SectionObjectivesD2阶段目标
WhyDescribetheProblem?为什么要描述问题？
Observationsvs.Conclusions观测与结论
HowDoIDescribeaProblem?我该怎样去描述一个问题？
DevelopaProblemStatement陈述问题
RepeatedWhy’s反复问“为什么”
DevelopaProblemDescription制定一个问题描述
DevelopaProblemDescription问题描述
Is/IsNotWorksheets是/不是工作表
UsinganIs/IsNotWorksheet使用“是/不是”工作表
D2Summary:DescribetheProblemD2总结：描述问题
DevelopRootCauseTheories制定根本原因的理论
TheoryTest测试理论
D4SummaryD4总结
SummaryofD5D5总结
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8D問題解決的指引 (PPT 50页)

8D工作程序与六西格玛(doc 15页)

品质改善8D程序与手法(ppt 67页)

8D方法培训教材(PPT 110页)

8D改善方法培训资料(doc 45页)

8D培训教材(DOC 50页)