六西格玛精益运营培训教材（PDF 84页）

工作坊目标
此工作坊结束时，大家将能够：
对什么是6Sigma以及宝钢为什么要实施6Sigma的问
题达成共识
识别潜在改善区域，优先排序，选择并定义首批项目
为黑带和绿带的项目工具提供领导，监控和支持
开始系统的实施6Sigma
明确应该如何继续推进6Sigma的顺利实施
08:30h简介
什么是6Sigma。在摩托罗拉的发展历史和背景。
GE推行SixSigmq的方式，JackWelch的目标和方法
SixSigma在Siemens,TRW,SchneiderElectric,Government的应用
10:00h休息
10:15h6Sigma的效力：工具，基础架构，人员参与，沟通，项目运作，领导责任
12:00h午餐
13:00h与6Sigma相关的：DMAIC,DFSS,Lean和绩效管理
6Sigma案例分享与项目举例
15:00h休息
15:15h对于宝钢实施6Sigma的几点建议：
将SixSigma，LEAN，DFSS和其他项目相系统的结合
Benchmarking在6Sigma实施过程中的作用
变革管理支持SixSigma实施
17:30h总结
什么是6Sigma?
主要内容
在摩托罗拉的发展历史和背景
GE推行SixSigmq的方式，JackWelch的目
标和方法
g对过程能力的测量
g为利益相关方创造价值的系统方法
g组织和文化改进和发展的工具
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酒店业的六西格玛资料（英文PPT 66页）

13SixSigmaDesign.ppt32

某公司6-SIGMA战略概括(ppt 60页)

混凝土抗压强度稳定性六西格玛质量改进研究(doc 44页)

6sigma的理解简化教材(PPT 38页)

六西格玛管理标准差教材(英文版)(ppt 53页)