某某：HR的一票否决权(doc 31页)
所属分类：万科企业管理
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资料简介：
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某某：HR的一票否决权目录：
一、领跑者的导航员
二、噩梦的终结者
三、打造阳光雇主品牌
某某：HR的一票否决权内容提要：
解冻拉开会议室的大门，一道耀眼的阳光直射进来。虽然已经两天两夜没有合眼了，但此刻他却丝毫不觉得疲倦，让他难以抑制的是内心的兴奋——在过去的48个小时里，他和他的团队对人力资源管理在某某的角色做出了详细的分析和精确的定位，它包括：第一，人力资源部是管理者的战略合作伙伴；第二，人力资源部是变革的推动者；第三，人力资源部是方法论的专家。现在他要做的，就是把这些想法尽快地汇报给王石。
“这个定位太好了!”王石激动地说：“这正是我想要的人力资源部。”不出解冻的所料，人力资源部的角色定位得到了王石的高度认同和赞赏。他知道，那是因为这样的定位完全是配合某某的发展方略规划出来的。时值2001年，在这一年，某某人选《福布斯》评选的全球最优秀200家中小型企业，同时成为PHYD评选的2001年中国最受尊敬的6大上市公司之一。作为贯彻企业文化，和人才管理的核心团队，人力资源的准确定位和作用为评选结果加上了重重的怯码.
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