零售企业定位概述(ppt 46页)
所属分类：零售行业
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资料简介：
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零售企业定位概述目录：
第1部分：零售企业市场定位的特点
第2部分：零售业的区域定位
第3部分：零售业的规模定位
第4部分：零售业的商品定位
零售企业定位概述内容提要：
商业中心（自然形成）
中心商业区（central business district, CBD）
优：群体效应、交通、设施、客流量、成功率
劣：开办费、停车、店址、扩张潜力
百货商店和专卖店的首选，有减退趋势
次级商业区（secondary business district, SBD)
繁华程度较低的购物区域，面向区域消费者
两条主要街道的交叉路口
至少有一家百货商店或大卖场，家庭和日常用品
交通便利、不太拥挤，但难以吸引较远顾客
购物中心（规划）
优势
协调规划、商品和服务组合合理、设施完善
管理者通常规定各类零售商的面积比例并限制类别
劣势
租金较贵、营业管理受限、竞争激烈
商圈形态分类：
——商业区。商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。
——住宅区。该区户数多，至少须有1000户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。
——文教区。该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性为消费群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。
——办公区。该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。
——混合区。住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的消费特色，属多元化的消费习性。
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