服装企业基于战略的绩效管理(ppt 68页)
所属分类：服装人事管理
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资料简介：
服装企业基于战略的绩效管理目录：
一、前言
二、基于战略的绩效管理
（一）战略导向的绩效管理体系
（二）业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来
（三）业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
（四）典范业绩管理流程有6个主要步骤
（五）业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估
（六）业绩理念调查结构举例－联想电脑
（七）岗位的业绩指标要包括定量和定性的评估指标
（八）好的KPI应有以下几个特点
（九）关键业绩指标应该以明确的管理重点作为基础
（十）可供选择的KPI指标举例
（十一）好的定性能力指标应有以下几个特点, 并最适用于支持性部门
（十二）定性能力指标要从多个方面来衡量业绩
（十三）定义明确的业绩区间可以减少业绩评估中的主观性
（十四）关键业绩指标的筛选
（十五）参照竞争对手比较分析是有效的目标设置工具
（十六）在业绩目标制定会后，应该签署业绩合同
（十七）进行业绩审议的子步骤
（十八）按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告
（十九）业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程
（二十）公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩
二十一、业务单元领导或评估人应准备定性业绩评估
二十二、总体评级反应不同职务KPI和能力的权重不同
三、实施过程应该注意的问题
（一）实施业绩管理改革的要点
（二）实施绩效管理过程中的具体问题
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