汽车企业实施职业化评价体系的益处(ppt 63页)
所属分类：汽车行业
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资料简介：
汽车企业实施职业化评价体系的益处目录：
一、公司员工管理中的五大问题
二、基于任职资格评价的职业化管理
三、员工职业化水平的评价
四、不断提高员工职业化水平的有效途径
五、职业化管理体系
六、实施职业化任职资格等级评价的战略意义
七、实施职业化评价体系的益处
八、职业化标准的主要内容
九、任职资格标准的结构
十、行为标准的结构
十一、建立职业化标准的原则
十二、建立职业化标准的程序及方法
十三、业务分析
十四、级别划分及定义
十五、开发工程师级别定义通用模板示例
十六、标杆人物行为分析
十七、标杆人物技能分析
十八、职业化标准定稿
十九、员工职业化评价的基本原则
二十、职业化资格等级的评定
二十一、必备知识测评
二十二、资格等级的申请
二十三、资格等级评定会议
二十四、员工职业化行为能力评价流程
二十五、员工职业化行为能力评价证据
二十六、评价方法（1）：日常评价
二十七、评价方法（2）：面谈会
二十八、成功实施职业化评价体系的必备条件
二十九、组织保障
三十、关键步骤
三十一、职业化体系与人力资源管理
三十二、职业化任职资格体系的管理基础
三十三、通过评价提升员工职业化水平
三十四、职业化标准举例
第一部分：资格标准
第二部分：软件类员工行为标准
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