汽车行业绩效考核与绩效管理培训课程(ppt 90页)

所属分类：汽车行业

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资料简介：

汽车行业绩效考核与绩效管理培训课程目录：
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序
四、绩效评价举例

汽车行业绩效考核与绩效管理培训课程内容提要：
现代绩效考核的目的：
A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；
B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；
……

报酬方案的设计与调整：
绩效评价的结果为报酬的合理化提供决策的基础，使得组织的报酬体系更加公平化、客观化，并具有良好的激励作用，如：
提薪的标准和提薪的方式；
奖金的标准和分配方式；
为有贡献的人追加特别福利和保险等/
……

强制选择法：
选择绩效评价因素，并对每一个因素进行不同达成程度的描述；
在考核时，要求评价者根据被考核者的情况选择最符合其的描述；

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