汽车企业团队角色诊断与管理(ppt 60页)
所属分类：汽车行业
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资料简介：
汽车企业团队角色诊断与管理目录：
第一单元什么是团队？
一、团队由哪些要素构成？
二、团队类型
三、问题解决型团队
四、自我管理型团队
五、自我管理型团队的实践
六、多功能型团队
第二单元团队角色诊断与管理
一、实干者
二、协调者
三、推进者
四、创新者
五、信息者
六、监督者
七、凝聚者
八、完美者
九、技术专家
十、挑选团队成员的做法
十一、从两方面挑选团队成员
十二、世间万物各有功用
十三、团队中能缺少哪类角色？
十四、角色管理
第三单元诊断团队的发展阶段
第一阶段 成立期
第二阶段 动荡期
第三阶段 稳定期
第四阶段 高产期
第五阶段 调整期
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