汽车行业目标与计划管理培训资料(ppt 105页)
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第一讲:目标管理
第二讲:计划管理
汽车行业目标与计划管理培训资料内容提要:
目标管理:
目标管理的意义
目标的内容
目标管理的特点
目标SMART要素
目标制订的步骤
如何实施目标管理
……
目标标准的特征:
基于工作而非人
为人所知
具体可测量
付诸文字
可以达到
经过同意确定
有时间限制
标准可变
……
解决下属阻力的方法:
方法一:解释目标带来的好处
方法二:鼓励下属自己设定自己的工作目标
方法三:循序渐进
方法四:目标与绩效标准的统一
方法五:向下属说明你所能够提供的支持
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