家具企业KPI指标的开发与平衡记分卡的应用(ppt 65页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
家具企业KPI指标的开发与平衡记分卡的应用目录：
第一部分：企业绩效与绩效管理
（一）组织绩效与个人绩效关系
（二）绩效管理的概念
第二部分：以战略为导向的
（一）绩效管理体系
（二）绩效管理体系构建思路
（三）绩效管理体系模型
（四）绩效管理体系内容：
（五）绩效管理体系与人力资源体系的关系
（六）为什么建立和推广绩效管理体系？
第三部分：案例A集团绩效管理体系的构建
（一）关于KPI指标体系的思考过程：
（二）企业业绩评价指标体系的演进：
（三）KPI指标的开发
（四）平衡记分卡的应用：
（五）目标体系的内容：
（六）目标体系中KPI指标和KPI
（七）绩效监控体系监控什么？
（八）绩效监控体系的构建思想：
（九）绩效监控体系的结构：
（十）什么是绩效考核？
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