烟草企业绩效考核方法创新的依据与思路(ppt 186页)

烟草企业绩效考核方法创新的依据与思路目录：
一、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
二、明确绩效考核在企业运行中的地位
三、企业业绩在哪里寻求？
四、把握绩效考核方法创新的依据：两大原理
五、理清绩效考核方法创新思路
六、为什么要考核？
七、最佳选择
八、什么时候考核？
九、如何考核？
十、如何才能突破上司主管的主观偏见局限？
十一、你认为绩效考核的困难何在？
十二、绩效考核面临的问题是什么？
十三、下属员工会自主地选择充分高的目标？
十四、如何才能让下属员工自主选择充分高的目标？
十五、员工对于激励制度耳熟能详的标准
十六、激励方式多样化的标准
十七、如何把自己的职责目标化？
十八、四类目标的内涵及特点
十九、如何确定不同目标的权重?
二十、员工绩效绝对成绩计算方法
二十一、员工如何确定其工作目标体系？
二十二、如何进行目标管理的跟踪和考核？
二十三、问题清算法是一种什么样的考核方法？
二十四、质证举证法的三大优点
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